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以變應(yīng)變 變中求進(jìn)——沈方勇董事長在2015年新春團(tuán)拜會上的致辭
各位同仁：
2014年春晚有一首歌，隨后成為一句流行語：“時間都去哪兒了?……”。此時此刻，真讓人感慨：“時間都去哪了？”從上次年會到今天已385天，那天我們?nèi)w員工戴著紅圍巾歡聚一堂的情景仿佛就在昨天。
在感嘆歲月流逝、光陰似箭的同時，我們?yōu)樽约旱牟恍概Χ湴粒鼘镜奈磥砗拖Ｍ錆M信心！
過去的一年，我們經(jīng)歷了十年來的最大困難和困惑。經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、市場持續(xù)下行，實體企業(yè)艱難運(yùn)行成為“新常態(tài)”。但我們團(tuán)結(jié)一心，在困難中奮進(jìn)，仍然挺了過來，取得了較好業(yè)績。公司全年運(yùn)行良好，沒停一天產(chǎn)，沒解聘一個員工，完成了所有設(shè)備的搬遷、進(jìn)行了干加工改濕加工等技術(shù)改造、新上了脈沖濾塵設(shè)備，自動涂裝生產(chǎn)線成功投入使用，新建了6千多平米車間；向市場推出了TMFD81（ф600），完善了D81系列產(chǎn)品，D81L雙眼自調(diào)勻整日臻成熟，細(xì)紗機(jī)短車定型上市、帶集落長車開發(fā)成功；銷售維護(hù)了良好市場基礎(chǔ)，配件銷售和出口有較大突破；管理工作有較大改觀，物流方面加強(qiáng)了賬物網(wǎng)的統(tǒng)一；完成了信息化升級改造的第一步；質(zhì)量管理卓有成效、產(chǎn)品質(zhì)量水平有較大提高；“三精”主題活動得到落實、企業(yè)文化建設(shè)取得豐碩成果；成功召開了股份公司工會第一次職工代表大會；成立了新團(tuán)委；全員春游順利圓滿，攝影展連續(xù)舉辦；企業(yè)報和通訊報道工作得到行業(yè)協(xié)會肯定；青年活動豐富多彩，員工培訓(xùn)持續(xù)舉辦。
過去的一年真可謂是不平凡的一年。新的一年我們面臨更大挑戰(zhàn)。
面對已經(jīng)成為常態(tài)的“新常態(tài)”，我們要以更加飽滿的熱情，努力適應(yīng)新形勢，團(tuán)結(jié)一心，不畏艱難，用心盡力，用“改變”求發(fā)展。
一是改變思維方式。改慣性思維為創(chuàng)新思維；改彌補(bǔ)性思維為顛覆性思維；改委屈求全性思維為輕裝上陣性思維。
二是改變發(fā)展思路。以引進(jìn)產(chǎn)品為目的調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，內(nèi)招外擴(kuò)，增強(qiáng)實力和發(fā)展后勁，提高抗風(fēng)險能力。
三是改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在多元化和造精品方面要有實質(zhì)進(jìn)展。
四是改變制造體系。以裝配為中心，發(fā)揮裝備優(yōu)勢，內(nèi)引外擴(kuò)，富余能力對外加工，適合外協(xié)的盡量外協(xié)。
五是改變經(jīng)營模式。由“廠”向“公司”的實質(zhì)性改變，在成套銷售、聯(lián)合銷售、代理銷售、租賃銷售、內(nèi)外貿(mào)易經(jīng)營方面有大的突破。
六是改變用人機(jī)制。要由粗放型人才使用管理模式結(jié)構(gòu)向高、精、尖方向轉(zhuǎn)變；單一人才培養(yǎng)模式向引進(jìn)、合作轉(zhuǎn)變，只進(jìn)不出向有進(jìn)有出改變；人才終身定位向內(nèi)部合理流動改變；研發(fā)和工藝人員派工制向項目制轉(zhuǎn)變。
各位同仁，同志們：
新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想。在這辭舊迎新之際，我代表公司對大家過去一年的辛勤工作和對管理層的理解與支持表示衷心感謝，同時，也給大家拜個年，祝大家新年快樂，合家安康幸福！謝謝！
