編者按：發(fā)展永不停歇，基礎(chǔ)更需夯實(shí)。8月份以來(lái)，天門(mén)紡機(jī)在充分醞釀、精心準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)了“為發(fā)展強(qiáng)基礎(chǔ)”專題活動(dòng)，該專項(xiàng)活動(dòng)旨在實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)核心目標(biāo)任務(wù)。第一項(xiàng)：以實(shí)施“湖北天門(mén)紡織機(jī)械產(chǎn)業(yè)群質(zhì)量提升項(xiàng)目”為依托，對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、品控、服務(wù)的全流程進(jìn)行深入調(diào)研，深度推廣應(yīng)用先進(jìn)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理工具，并導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，在新起點(diǎn)上重塑產(chǎn)品的高品質(zhì)，與客戶分享質(zhì)控提升帶來(lái)的新成果；第二項(xiàng)：對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、管理等各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理和修訂完善，讓工作目標(biāo)、流程、崗位、職責(zé)更加清晰明確，深化“科學(xué)管理，有章可循”的核心文化；第三項(xiàng)：探索新的工時(shí)核算標(biāo)準(zhǔn)和工資結(jié)算制度，建立更加精準(zhǔn)、更加公平合理的工薪激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)、激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，使人力資源更富活力。結(jié)合“為發(fā)展強(qiáng)基礎(chǔ)”系列活動(dòng)的持續(xù)深入開(kāi)展，公司將持續(xù)跟進(jìn)報(bào)道。

    為筑牢6S管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，連日來(lái)，天門(mén)紡機(jī)從車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，到各部門(mén)的辦公室、會(huì)議室、庫(kù)房，從一線的生產(chǎn)員工，到每名管理負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一行動(dòng)，協(xié)調(diào)推進(jìn)，堅(jiān)實(shí)邁出6S管理的第一步——“整理”。

 

全面匯總，科學(xué)分類(lèi)

    按照6S管理要求，整理的關(guān)鍵在于區(qū)分要與不要的物品，需要的給予保留,不需要的堅(jiān)決予以處理。為此，各部門(mén)依據(jù)不同的工作崗位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行全面匯總后，采用“價(jià)值分析法”進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，依據(jù)物品的使用價(jià)值，進(jìn)行要與不要的區(qū)分，要的物品留在現(xiàn)場(chǎng)，不要的物品進(jìn)行相應(yīng)處理，同時(shí)制定物品的處理原則，保證整理工作的標(biāo)準(zhǔn)明確，操作性強(qiáng)。

 

并條機(jī)總裝配生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)

 

慢工出細(xì)活，常抓常堅(jiān)持

    制造部是管理員工人數(shù)最多、工位工種最多、物料設(shè)備工具最多、調(diào)度協(xié)調(diào)任務(wù)最重的部門(mén)。為此，制造部在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持逐步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)，組織各車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)清理過(guò)期的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)用剩的物料、多余的半成品、切下的料頭、垃圾、廢品、失效的工具、報(bào)廢的設(shè)備、個(gè)人生活用品，按照提前制定的物品處理原則，該清出現(xiàn)場(chǎng)的清出現(xiàn)場(chǎng)，該分類(lèi)放置的妥善保管，有效清理無(wú)用物品，減少誤用、混用。同時(shí)，堅(jiān)持經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，探索建立規(guī)范化、常態(tài)化工作機(jī)制，提高質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理效能。

 

物料倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)場(chǎng)

 

督導(dǎo)促落實(shí)，整理提效能

    為促進(jìn)整理工作的有效落實(shí)，公司每周組織人員專門(mén)對(duì)各車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室進(jìn)行檢查督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能現(xiàn)場(chǎng)整改的迅速整改，一時(shí)無(wú)法整改的規(guī)定時(shí)間進(jìn)行整改。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和各辦公室的物品進(jìn)行整理、盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)掌握使用以及結(jié)存情況，對(duì)呆廢料和閑置物品進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，做到“早發(fā)現(xiàn)，早提報(bào)，早處理”，防止重復(fù)采購(gòu)造成浪費(fèi)，達(dá)到降低成本的目的。

    下一步，公司的整理工作還將在更細(xì)、更實(shí)、更具體上下功夫，通過(guò)建章立制抓經(jīng)常、管長(zhǎng)遠(yuǎn)。

 

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